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晋能控股大同机电装备力泰公司围绕集团公司“1115”总体思路，克服资金运作难、技术工人缺等困难，多点发力、持续攻坚，不断提升企业盈利和竞争能力，确保全年生产经营目标和重点任务顺利完成。

狠抓安全筑根基。该公司坚决推行集团公司“136”安全管理模式，重塑安全监管体系，明确安全控制指标和安全管理目标，加强安全绩效管理考核，将底线思维、红线管理贯穿到安全生产全过程，确保各项安全举措落地落实。加大支架拆装、特种设备、压力容器、受限空间等重点环节和关键岗位的监管检查力度，持续深入推进“三抓一除”专项整治活动。通过“师带徒”管理机制，根据岗位需求开展常态化专业知识、业务能力等教育培训，加速推进“三基建设”，确保公司安全形势的持续稳定。

深挖内潜强管理。紧紧围绕“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施要求，突出效益导向，对下料、焊接、机加工等关键生产工序进行调整优化，最大程度减少转运环节，提高生产效率。大力开展回收复用、清仓利库活动，搭建修旧利废平台，提高设备、配件利用率，努力实现效益最大化。

紧跟市场壮实力。坚持以市场为导向，积极研讨营销策略，不断加强老客户的回访服务，积极拓展周边市场新客户群体，努力探索新形势下的经济运行模式，实现企业增收创效。牢固树立精品意识，依靠严格的标准执行和科学的流程管控，加强现场管理，严格质量考核，同时持续加大技术创新力度，着力解决生产过程中的瓶颈问题，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用，以过硬的质量和服务赢得用户口碑，推动企业做实做优。